{"id":11975,"date":"2026-10-01T15:43:11","date_gmt":"2026-10-01T14:43:11","guid":{"rendered":"https:\/\/isimarkets.com\/?p=11975"},"modified":"2026-10-01T19:56:43","modified_gmt":"2026-10-01T18:56:43","slug":"a-ia-pode-acelerar-o-trabalho-mas-o-que-fazemos-com-o-tempo-que-ela-nos-devolve","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isimarkets.com\/pt-br\/perspectivas\/a-ia-pode-acelerar-o-trabalho-mas-o-que-fazemos-com-o-tempo-que-ela-nos-devolve\/","title":{"rendered":"A IA pode acelerar o trabalho. Mas o que fazemos com o tempo que ela nos devolve?"},"content":{"rendered":"\n

Acredito que voc\u00ea tamb\u00e9m receba, de diferentes fontes, m\u00e9todos, prompts e ferramentas que prometem revolucionar a forma como usamos a Intelig\u00eancia Artificial.<\/h3>\n\n\n\n

Diante de tantas novidades, uma pergunta me parece cada vez mais importante: como podemos aproveitar tudo isso de forma efetiva no nosso trabalho?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sim, a IA j\u00e1 est\u00e1 nos ajudando a fazer muitas coisas em menos tempo. Pesquisas, an\u00e1lises, relat\u00f3rios e tantas outras atividades que fazem parte da rotina de Intelig\u00eancia de Mercado.<\/p>\n\n\n\n

Mas ser\u00e1 que estamos aproveitando todo esse potencial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Foi justamente essa reflex\u00e3o que levei do webinar promovido pela ISI EMIS, no dia 24 de setembro, sobre como a Intelig\u00eancia Artificial est\u00e1 mudando o trabalho de Intelig\u00eancia de Mercado.<\/p>\n\n\n\n

Entre os pontos discutidos, um me chamou especialmente a aten\u00e7\u00e3o: o ganho de produtividade n\u00e3o est\u00e1 apenas em fazer as mesmas coisas mais r\u00e1pido, mas na oportunidade de repensar a forma como trabalhamos e onde concentramos nossos esfor\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

A IA j\u00e1 pode assumir parte das tarefas que consomem boa parte do nosso tempo, como buscar informa\u00e7\u00f5es, acompanhar movimentos do mercado, organizar dados e apoiar a elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios. Com isso, temos a oportunidade de reduzir o tempo dedicado a atividades operacionais e direcionar mais aten\u00e7\u00e3o \u00e0quilo que exige an\u00e1lise e compreens\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Mas o que fazemos com esse tempo que ganhamos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esse tempo pode ser usado para olhar al\u00e9m dos dados, compreender o que est\u00e1 acontecendo no mercado, conectar informa\u00e7\u00f5es e identificar movimentos que merecem aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 tamb\u00e9m a oportunidade de conversar mais com as \u00e1reas de neg\u00f3cio, entender suas necessidades e buscar respostas para perguntas que realmente importam.<\/p>\n\n\n\n

Afinal, n\u00e3o basta reunir informa\u00e7\u00f5es e apresentar resultados. Precisamos compreender o que eles significam, quais s\u00e3o suas implica\u00e7\u00f5es e como podem contribuir para uma decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 nessa passagem da informa\u00e7\u00e3o para a an\u00e1lise que o profissional de Intelig\u00eancia amplia sua contribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

E \u00e9 preciso olhar para al\u00e9m daquilo que est\u00e1 mais vis\u00edvel no nosso trabalho. Existe uma parte importante da Intelig\u00eancia que vai muito al\u00e9m da coleta, do monitoramento e da produ\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios.<\/p>\n\n\n\n

Acesse o artigo: O que existe al\u00e9m da superf\u00edcie da informa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

O uso da IA tamb\u00e9m exige pensamento cr\u00edtico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mas, para aproveitar esse potencial, precisamos manter o pensamento cr\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n

A IA pode trazer respostas, organizar informa\u00e7\u00f5es e sugerir caminhos. Ainda assim, cabe a n\u00f3s avaliar as fontes, conferir os dados e questionar os resultados. \u00c9 preciso entender se as informa\u00e7\u00f5es fazem sentido, se est\u00e3o alinhadas ao contexto do neg\u00f3cio e se realmente ajudam a responder \u00e0 quest\u00e3o que estamos investigando.<\/p>\n\n\n\n

Nem tudo o que parece fazer sentido \u00e0 primeira vista se sustenta quando analisamos com mais cuidado.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, usar IA tamb\u00e9m exige responsabilidade. Precisamos acompanhar o processo, revisar o que foi produzido e assumir a responsabilidade pelas an\u00e1lises que entregamos e pelas decis\u00f5es que ajudamos a construir.<\/p>\n\n\n\n

O papel da Intelig\u00eancia de Mercado est\u00e1 evoluindo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Outro ponto interessante do webinar foi a evolu\u00e7\u00e3o do papel da Intelig\u00eancia de Mercado. Estamos avan\u00e7ando de uma atua\u00e7\u00e3o mais voltada a entender o que j\u00e1 aconteceu para uma capacidade maior de antecipar movimentos e avaliar poss\u00edveis cen\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Com o apoio da IA, podemos identificar sinais, explorar possibilidades e chegar a novas perguntas antes mesmo que uma necessidade seja apresentada pelo neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Isso abre espa\u00e7o para uma atua\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima das decis\u00f5es, ajudando a empresa n\u00e3o apenas a entender o mercado, mas tamb\u00e9m a se preparar para o que pode vir pela frente.<\/p>\n\n\n\n

E, nesse cen\u00e1rio, o papel do profissional continua sendo fundamental: interpretar os sinais, avaliar os cen\u00e1rios e ajudar a compreender quais caminhos fazem sentido para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

O que diferencia o profissional nesse cen\u00e1rio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diante de tudo isso, algumas compet\u00eancias ganham ainda mais import\u00e2ncia. O pensamento cr\u00edtico, a capacidade de fazer boas perguntas, a comunica\u00e7\u00e3o e a vis\u00e3o de neg\u00f3cio s\u00e3o fundamentais para transformar o potencial da IA em resultados.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o basta saber utilizar as ferramentas. Precisamos compreender o que buscar, avaliar o que encontramos e comunicar os resultados de forma clara, conectando as an\u00e1lises \u00e0s necessidades de quem precisa tomar decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A tecnologia pode ampliar nossa capacidade de trabalho. Mas \u00e9 a forma como usamos esse potencial que determina a contribui\u00e7\u00e3o que conseguimos entregar.<\/p>\n\n\n\n

Essa transforma\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m nos convida a olhar para a forma como estamos nos preparando para o futuro da profiss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Acesse o artigo: O profissional de Intelig\u00eancia do futuro<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

O profissional que se destaca \u00e9 aquele que ajuda a decidir<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na mensagem de encerramento, o webinar trouxe uma reflex\u00e3o que considero especialmente importante: os profissionais que v\u00e3o se destacar na era da IA ser\u00e3o aqueles capazes de pensar estrategicamente, formular boas perguntas, comunicar dados com clareza e atuar como consultores na tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Essa mensagem refor\u00e7a algo em que acredito: o espa\u00e7o do profissional de Intelig\u00eancia se amplia quando ele deixa de apenas apresentar informa\u00e7\u00f5es e passa a entregar an\u00e1lises que ajudam a diretoria a compreender cen\u00e1rios, avaliar possibilidades e tomar decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 a capacidade de conectar informa\u00e7\u00f5es ao contexto do neg\u00f3cio, identificar o que realmente importa e transformar an\u00e1lises em direcionamentos que diferencia sua contribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Quando o profissional consegue demonstrar como seu trabalho contribui para as decis\u00f5es da empresa, ele amplia sua participa\u00e7\u00e3o nas discuss\u00f5es estrat\u00e9gicas e fortalece seu espa\u00e7o dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o porque produz mais informa\u00e7\u00f5es, mas porque entrega algo que vai al\u00e9m delas.<\/p>\n\n\n\n

E esse trabalho come\u00e7a muito antes da apresenta\u00e7\u00e3o dos resultados. Est\u00e1 na forma como compreendemos o problema, conduzimos a pesquisa, constru\u00edmos a an\u00e1lise e pensamos na aplica\u00e7\u00e3o do que descobrimos.<\/p>\n\n\n\n

Acesse o artigo: Transformar informa\u00e7\u00e3o em an\u00e1lise<\/strong><\/a> <\/p>\n\n\n\n

O que fazemos com o tempo que a IA nos devolve?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No fim, volto \u00e0 pergunta que abriu esta reflex\u00e3o: o que fazemos com o tempo que a IA nos devolve?<\/p>\n\n\n\n

Podemos us\u00e1-lo para produzir mais. Mas tamb\u00e9m podemos aproveit\u00e1-lo para compreender melhor o mercado, aprofundar nossas an\u00e1lises e estar mais pr\u00f3ximos das decis\u00f5es do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Acredito que \u00e9 nessa escolha que est\u00e1 uma das grandes oportunidades para os profissionais de Intelig\u00eancia de Mercado.<\/p>\n\n\n\n

A IA pode ampliar nossa capacidade de trabalho. Mas, quando conseguimos transformar informa\u00e7\u00f5es em an\u00e1lises relevantes, que ajudam a empresa a compreender cen\u00e1rios e tomar decis\u00f5es, ampliamos tamb\u00e9m o valor da nossa contribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Mais do que usar a IA para fazer mais, precisamos us\u00e1-la para entregar algo que fa\u00e7a a diferen\u00e7a.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Este artigo re\u00fane minhas reflex\u00f5es a partir do webinar sobre como a IA est\u00e1 mudando, na pr\u00e1tica, o trabalho de Intelig\u00eancia de Mercado, promovido pela ISI EMIS em 24 de setembro de 2026. O encontro anunciado contou com a participa\u00e7\u00e3o de Fernando Turatto, da Marsh, e Adler Carvalho, da ISI EMIS.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\n
ACESSE A GRAVA\u00c7\u00c3O DO WEBINAR<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Conhe\u00e7a a autora:<\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>
\n

Claudia Prantz<\/a><\/p>\n\n\n\n

Mestre em Administra\u00e7\u00e3o e Consultora de Intelig\u00eancia de Mercado na Randon, com mais de 20 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 idealizadora da mentoria Autoridade Estrat\u00e9gica, na qual desenvolve analistas para ampliar sua vis\u00e3o de neg\u00f3cio, transformar an\u00e1lises em insights relevantes e fortalecer sua influ\u00eancia nas decis\u00f5es corporativas.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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